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Commit 1e6f64c

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Avadhut NaikJonathan Corbet
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docs/sp_SP: Add translation of process/contribution-maturity-model
Translate Documentation/process/contribution-maturity-model.rst into Spanish Signed-off-by: Avadhut Naik <[email protected]> Reviewed-by: Carlos Bilbao <[email protected]> [ jc: fix added warning for nonexistent ref ] Signed-off-by: Jonathan Corbet <[email protected]> Link: https://lore.kernel.org/r/[email protected]
1 parent 4454d38 commit 1e6f64c

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.. include:: ../disclaimer-sp.rst
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:Original: Documentation/process/contribution-maturity-model.rst
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:Translator: Avadhut Naik <[email protected]>
6+
7+
====================================================
8+
Modelo de Madurez de Contribución al Kernel de Linux
9+
====================================================
10+
11+
12+
Los Antecedentes
13+
================
14+
15+
Como parte de la cumbre de mantenedores del kernel de Linux 2021, hubo
16+
una `discusión <https://lwn.net/Articles/870581/>`_ sobre los desafíos
17+
en el reclutamiento de mantenedores del kernel, así como la sucesión de
18+
los mantenedores. Algunas de las conclusiones de esa discusión incluyeron
19+
que las empresas que forman parte de la comunidad del kernel de Linux
20+
necesitan permitir que los ingenieros sean mantenedores como parte de su
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trabajo, para que puedan convertirse en lideres respetados y finalmente,
22+
en mantenedores del kernel. Para apoyar una fuente solida de talento, se
23+
debe permitir y alentar a los desarrolladores a asumir contribuciones
24+
upstream, como revisar los parches de otras personas, reestructurar la
25+
infraestructura del kernel y escribir documentación.
26+
27+
Con ese fin, Technical Advisory Board (TAB) de la Fundación Linux propone
28+
este Modelo de Madurez de Contribución al Kernel de Linux. Estas
29+
expectativas comunes para la participación con la comunidad upstream
30+
tienen como objetivo aumentar la influencia de los desarrolladores
31+
individuales, aumentar la colaboración de las organizaciones y mejorar
32+
la salud general del ecosistema del kernel de Linux.
33+
34+
El TAB insta a las organizaciones a evaluar continuamente su modelo de
35+
madurez de Código Abierto y comprometerse a realizar mejoras para
36+
alinearse con este modelo. Para ser eficaz, esta evaluación debe
37+
incorporar la reacción de toda la organización, incluyendo la gerencia
38+
y los desarrolladores en todos los niveles de antigüedad. En el espíritu
39+
de Código Abierto, alentamos a las organizaciones a publicar sus
40+
evaluaciones y planes para mejorar su participación con la comunidad
41+
upstream.
42+
43+
Nivel 0
44+
=======
45+
46+
* A los ingenieros de software no se les permite contribuir con parches
47+
al kernel de Linux.
48+
49+
Nivel 1
50+
=======
51+
52+
* A los ingenieros de software se les permite contribuir con parches al
53+
kernel de Linux, ya sea como parte de sus responsabilidades de trabajo
54+
o en su propio tiempo.
55+
56+
Nivel 2
57+
=======
58+
59+
* Se espera que los ingenieros de software contribuyan al kernel de Linux
60+
como parte de sus responsabilidades de trabajo.
61+
* Se proporcionará apoyo a los ingenieros de software para asistir a
62+
conferencias relacionadas con Linux como parte de su trabajo.
63+
* Las contribuciones de código upstream de un ingeniero de software se
64+
considerarán en la promoción y las revisiones de rendimiento.
65+
66+
Nivel 3
67+
=======
68+
69+
* Se espera que los ingenieros de software revisen los parches (incluidos
70+
los parches escritos por ingenieros de otras empresas) como parte de
71+
sus responsabilidades de trabajo.
72+
* Contribuir con presentaciones o ponencias a conferencias relacionadas
73+
con Linux o académicas (como las organizadas por la Fundación Linux,
74+
Usenix, ACM, etc.), se consideran parte del trabajo de un ingeniero.
75+
* Las contribuciones a la comunidad de un ingeniero de software se
76+
considerarán en la promoción y las revisiones de rendimiento.
77+
* Las organizaciones informarán regularmente sobre las métricas de sus
78+
contribuciones de código abierto y harán un seguimiento de estas
79+
métricas a lo largo del tiempo. Estas métricas pueden publicarse
80+
solo internamente dentro de la organización, o a discreción de la
81+
organización, algunas o todas pueden publicarse externamente. Las
82+
métricas que se sugieren encarecidamente incluyen:
83+
84+
* El número de contribuciones al kernel upstream por equipo u
85+
organización (por ejemplo, todas las personas que reportan a un
86+
gerente o director o vicepresidente).
87+
* El porcentaje de desarrolladores del kernel que han realizado
88+
contribuciones upstream relativo al total de desarrolladores
89+
del kernel en la organización.
90+
* El intervalo de tiempo entre los kernels utilizados en los servidores
91+
y/o productos de la organización y la fecha de publicación del kernel
92+
upstream en el que se basa el kernel interno.
93+
* El número de commits fuera del árbol de desarrollo presentes en los
94+
kernels internos.
95+
96+
Nivel 4
97+
=======
98+
99+
* Se anima a los ingenieros de software a pasar una parte de su tiempo de
100+
trabajo centrado en el Trabajo Ascendente, que se define como revisar
101+
parches, servir en los comités de programas, mejorar la infraestructura
102+
del proyecto central como escribir o mantener pruebas, reducir la deuda
103+
de tecnología upstream, escribir documentación, etc.
104+
* Los ingenieros de software son apoyados para ayudar a organizar
105+
conferencias relacionadas con Linux.
106+
* Las organizaciones considerarán los comentarios de los miembros de la
107+
comunidad en las revisiones oficiales de rendimiento.
108+
109+
Nivel 5
110+
=======
111+
112+
* El desarrollo del kernel upstream se considera un puesto de trabajo
113+
formal, con al menos un tercio del tiempo del ingeniero pasado a hacer
114+
el Trabajo Ascendente.
115+
* Las organizaciones buscarán activamente las reacciones de los miembros
116+
de la comunidad como un factor en las revisiones oficiales de
117+
rendimiento.
118+
* Las organizaciones informarán regularmente internamente sobre la ratio
119+
de trabajo upstream a trabajo enfocado en perseguir directamente los
120+
objetivos comerciales.

Documentation/translations/sp_SP/process/index.rst

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2121
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2222
adding-syscalls
2323
researcher-guidelines
24+
contribution-maturity-model

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